東莞市鴻寶鋰電科技有限公司，這家成立于1999年，從最開(kāi)始的夾具、手工設(shè)備起家的小工廠，到現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為年銷(xiāo)售額過(guò)億的高科技鋰電池綜合設(shè)備提供商。

中國(guó)鋰電行業(yè)起步之初，基本是用手工操作來(lái)組裝電池生產(chǎn)，到后來(lái)才逐漸被半自動(dòng)化設(shè)備和全自動(dòng)化的生產(chǎn)線所替代。鴻寶親身經(jīng)歷和見(jiàn)證了中國(guó)鋰電設(shè)備從無(wú)到有，從有到精的過(guò)程。

伴隨著中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)的崛起，東莞市鴻寶鋰電科技有限公司以“一年翻一番，四年添個(gè)零”的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。在躋身國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備行業(yè)“億元俱樂(lè)部”之后，鴻寶科技董事長(zhǎng)喻世民考慮更多的，是把鴻寶現(xiàn)有的強(qiáng)項(xiàng)做得更強(qiáng)、更深、更專(zhuān)，為致力于成就鋰電設(shè)備第一品牌而努力。

發(fā)軔起于視野

1999年10月，喻世民獨(dú)資創(chuàng)立了東莞市誠(chéng)信東莞市鴻寶鋰電科技有限公司，這家成立于1999年，從最開(kāi)始的夾具、手工設(shè)備起家的小工廠，到現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為年銷(xiāo)售額過(guò)億的高科技鋰電池綜合設(shè)備提供商。

模具加工行業(yè)雖小，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。為了超越同行的技術(shù)水平，喻世民在2001年10月，購(gòu)入臺(tái)灣亞特曼走絲機(jī)床。第二年8月，隨著模具配件加工競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格逐漸降低，喻世民另辟蹊徑，引進(jìn)車(chē)銑、磨等機(jī)加設(shè)備，這也標(biāo)志著誠(chéng)信模具加工向高精密加工的方向跨越。

由于接連引進(jìn)各種高端加工設(shè)備，誠(chéng)信磨模具加工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提升，這也為后來(lái)進(jìn)入鋰電設(shè)備行業(yè)做了鋪墊。

2002年公司與ATL(東莞新能源科技有限公司)達(dá)成業(yè)務(wù)合作，制作小型工裝夾具，初次接觸鋰電設(shè)備行業(yè)。同年11月，公司成功接下第一單2臺(tái)小型冷軋機(jī)設(shè)備訂單，并由此開(kāi)始從工裝夾具加工往鋰電設(shè)備制造轉(zhuǎn)型。

鋰電設(shè)備企業(yè)的發(fā)展是跟下游電池廠的發(fā)展息息相關(guān)的，而ATL在中國(guó)的設(shè)備企業(yè)崛起的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用。ATL立足于中國(guó)本土化發(fā)展，從而提出了鋰電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的要求。在這樣一個(gè)過(guò)程中，原來(lái)一些做機(jī)械工具的優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入鋰電池設(shè)備制造領(lǐng)域，誠(chéng)信模具(鴻寶的前身)也是在這樣一種背景下慢慢發(fā)展壯大。中國(guó)的鋰電行業(yè)也逐漸開(kāi)始從手工制造時(shí)代進(jìn)入到半自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)代。

2004年，鴻寶科技開(kāi)始實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同年5月誠(chéng)信模具加工廠鋰電設(shè)備研發(fā)部正式成立。同年8月誠(chéng)信模具廠成立東莞鴻寶精密機(jī)械制造廠，創(chuàng)立HONBRO品牌。HONBRO是英文單詞honest和brother的合拼，這也為后來(lái)鴻寶“親如兄妹”的企業(yè)文化內(nèi)涵注入了靈魂。

2004年9月，鴻寶科技的切、折、燙三合一機(jī)型得到ATL公司認(rèn)可，兩次共接下22臺(tái)訂單，并且確認(rèn)鴻寶精密機(jī)械廠為合格鋰電設(shè)備提供商。至此，鴻寶才算是正式成為專(zhuān)業(yè)的鋰電池設(shè)備提供商。鴻寶自身的產(chǎn)品體系也通過(guò)這次合作得到極大提升，半自動(dòng)化的設(shè)備也開(kāi)始代替了此前的手工生產(chǎn)設(shè)備。

鋰電設(shè)備每一次革新都會(huì)給電池行業(yè)帶來(lái)很大的變化，最顯著的就是生產(chǎn)效率的提升。鴻寶在2004年給ATL生產(chǎn)的那批設(shè)備中，每臺(tái)設(shè)備節(jié)省了20個(gè)人工成本。

敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)

2008年，力神給鴻寶下了一批封裝線設(shè)備的訂單，而這些訂單跟以前最大的不同在于，整條生產(chǎn)線大大減少了人工操作的環(huán)節(jié)，幾乎開(kāi)始實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。這批封裝設(shè)備做出來(lái)之后，鴻寶的技術(shù)和定位又上升了一個(gè)臺(tái)階，鴻寶也開(kāi)始了由半自動(dòng)化設(shè)備向全自動(dòng)化生產(chǎn)線的綜合設(shè)備供應(yīng)商升級(jí)。

“鴻寶的每一次技術(shù)突破和升級(jí)讓我看到了中國(guó)鋰電池設(shè)備發(fā)展的廣闊前景。”喻世民告訴《高工鋰電》，鴻寶從市場(chǎng)的需求出發(fā)，敏銳地把握了國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備由半自動(dòng)向全自動(dòng)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

“機(jī)械自動(dòng)化給人類(lèi)帶來(lái)的價(jià)值和貢獻(xiàn)是不可估量的。”喻世民認(rèn)為對(duì)于一個(gè)設(shè)備企業(yè)的管理者而言，每一次看到鴻寶的設(shè)備升級(jí)能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值都會(huì)由衷的感到振奮與鼓舞。

據(jù)了解，鴻寶給力神做的這批設(shè)備是在原來(lái)半自動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集成，多個(gè)設(shè)備集成在一條線上實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，這也成為鴻寶由半自動(dòng)向全自動(dòng)過(guò)渡的一次巨大飛躍。

“力神的這批設(shè)備帶來(lái)的直接革新是每臺(tái)設(shè)備節(jié)省了10個(gè)以上的人工成本，除此之外，也大大提升了電池的良品率。”喻世民告訴《高工鋰電》，現(xiàn)在鴻寶能夠把設(shè)備在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的良率控制在99%以上。

隨著鋰電池對(duì)安全性、穩(wěn)定性、一致性的要求越來(lái)越高，未來(lái)鋰電設(shè)備也會(huì)往越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，而集成式的全自動(dòng)生產(chǎn)線也會(huì)在鋰電設(shè)備中逐漸得到普及。

“高品質(zhì)的電池必然是和高自動(dòng)化的設(shè)備相匹配的，而這也是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。”喻世民指出，鴻寶現(xiàn)在的研發(fā)和市場(chǎng)在向著全自動(dòng)化的這個(gè)大趨勢(shì)努力。

從2013年開(kāi)始，智能化的可穿戴設(shè)備開(kāi)始受到鋰電行業(yè)的關(guān)注，可穿戴設(shè)備因?yàn)槠浯笮　⑿螤畹雀鞣矫嫣匦远鴮?duì)鋰電池提出了更為苛刻的要求。電池性能的提升也開(kāi)始要求設(shè)備企業(yè)相關(guān)工藝和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。

“現(xiàn)在的可穿戴設(shè)備中普遍會(huì)用到超薄電池，而超薄電池的生產(chǎn)離不開(kāi)一些工藝制造的的特殊性，精度和穩(wěn)定性的控制也會(huì)更高，這也是未來(lái)自動(dòng)化鋰電設(shè)備應(yīng)用的一個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域。”喻世民認(rèn)為，未來(lái)鋰電設(shè)備自動(dòng)化的程度必將越來(lái)越高，而每一次新的終端產(chǎn)品的出現(xiàn)都會(huì)帶動(dòng)設(shè)備行業(yè)的革命。

由于可穿戴產(chǎn)品還處在市場(chǎng)初期，銷(xiāo)量還沒(méi)有打開(kāi)，對(duì)于電芯廠來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)投入這方面的設(shè)備會(huì)占用很大的成本，并且會(huì)因?yàn)閼?yīng)用市場(chǎng)的不成熟而承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果可穿戴市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)一款被廣泛接受和認(rèn)可的產(chǎn)品，那么這一部分的設(shè)備市場(chǎng)也會(huì)很快發(fā)展起來(lái)。

“目前，鴻寶已經(jīng)在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域有所積累和布局。”喻世民向《高工鋰電》介紹，在設(shè)備行業(yè)還沒(méi)有把握好未來(lái)可穿戴設(shè)備的方向時(shí)，鴻寶就已經(jīng)做好了提前布局。鴻寶擁有先進(jìn)的滾輪式雙折邊機(jī)設(shè)備，這是目前領(lǐng)先同行的技術(shù)，生產(chǎn)2.8mm以下的電池中必須要用到雙折邊技術(shù)，而單折邊不能滿(mǎn)足技術(shù)要求。

目前韓國(guó)三星、LG、ATL等鋰電巨頭都在這種超薄電池領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，鴻寶也在配合做一些跟進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目。鴻寶的理念是研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代，研發(fā)的速度緊跟市場(chǎng)變化的節(jié)奏。

前瞻性的研發(fā)布局

鴻寶由于進(jìn)入鋰電行業(yè)比較早，對(duì)于鋰電池行業(yè)的發(fā)展過(guò)程也比較清晰，因而很早就開(kāi)始儲(chǔ)備相關(guān)的人才和經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)積淀也擁有一定的深度。

“儲(chǔ)能和動(dòng)力電池是中國(guó)鋰電池發(fā)展最具前景的市場(chǎng)，而這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)︿囯姵厣a(chǎn)的要求也會(huì)更高。”喻世民認(rèn)為，未來(lái)高度集成的自動(dòng)化設(shè)備必然會(huì)成為大勢(shì)所趨。未來(lái)鋰電設(shè)備的工作狀態(tài)更多的是連成一條線，而不是單個(gè)的設(shè)備分開(kāi)工作。整條線的自動(dòng)化生產(chǎn)將會(huì)成為未來(lái)鋰電設(shè)備行業(yè)的主流。

然而，集成式全自動(dòng)化生產(chǎn)線的研發(fā)費(fèi)用很高，并非所有的設(shè)備企業(yè)愿意投入。對(duì)于鴻寶來(lái)講，早一步投入其中，就能先一步搶占未來(lái)儲(chǔ)能和動(dòng)力電池的市場(chǎng)。設(shè)備企業(yè)要做大做強(qiáng)不能僅僅關(guān)注當(dāng)下，還要著眼未來(lái)，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備。

喻世民認(rèn)為，鴻寶的研發(fā)理念是不僅僅跟同行比，更要跟自己比，不斷地超越自己。鴻寶現(xiàn)在專(zhuān)注于研發(fā)的工程師超過(guò)80人，分出5個(gè)不同的小組，這五個(gè)小組之間展開(kāi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不斷地進(jìn)行自我否定，在這種不斷自我挑戰(zhàn)中確定最好的方案和產(chǎn)品。

“攀上珠穆朗瑪峰再造一座塔是鴻寶的企業(yè)精神”，在喻世民看來(lái)就算鴻寶已經(jīng)成為了國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備企業(yè)中最好的企業(yè)，也要不斷進(jìn)取，勇攀高峰，進(jìn)行自我超越，再創(chuàng)高峰。對(duì)于國(guó)產(chǎn)的鋰電設(shè)備企業(yè)而言，做原創(chuàng)性的研發(fā)工作是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，所以國(guó)內(nèi)任何一個(gè)做原創(chuàng)性研發(fā)的企業(yè)都值得同行的尊重。

“我很欣賞優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也很贊同同行間開(kāi)展技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，在這種壓力和刺激下彼此之間的技術(shù)才會(huì)不斷取得新的進(jìn)展。”喻世民認(rèn)為中國(guó)的鋰電設(shè)備企業(yè)之間應(yīng)該多開(kāi)展積極、正面的技術(shù)碰撞，而不是低端的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備同行需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。鴻寶的目光不是國(guó)內(nèi)的同行，而是走出國(guó)門(mén)，跟世界上頂尖的鋰電設(shè)備制造企業(yè)同臺(tái)較量。

鋒芒源于開(kāi)拓

在鋰電圈子里，好的設(shè)備企業(yè)基本都是靠口碑傳播的，因?yàn)殇囯娫O(shè)備行業(yè)是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，所以贏得客戶(hù)的信賴(lài)就顯得至關(guān)重要。喻世民告訴記者，鴻寶在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，找準(zhǔn)那些做優(yōu)質(zhì)電芯的電池廠，邀請(qǐng)客戶(hù)參觀鴻寶的產(chǎn)品線，進(jìn)行技術(shù)的探討和交流，在彼此達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。

“企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品的更新速度，在行業(yè)中占有率和口碑影響力都會(huì)決定著電池廠是否選用你的設(shè)備。”喻世民認(rèn)為，好的設(shè)備企業(yè)不在于第一次是否拿下大單，而在于后續(xù)過(guò)程中是否能贏得客戶(hù)的尊重和認(rèn)可。“回頭率的高低決定著國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備企業(yè)在行業(yè)的影響力。”

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要用好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)客戶(hù)的信任。鴻寶用的機(jī)械原配件都是進(jìn)口的國(guó)際化高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再加上自身精加工的高標(biāo)準(zhǔn)要求，最后做出來(lái)的設(shè)備也就達(dá)到了一流水準(zhǔn)。

鴻寶在精密設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)展的14年時(shí)間里都是比較穩(wěn)健的，始終根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整。這也與其創(chuàng)始人喻世民的性格相關(guān)，對(duì)于喻世民來(lái)說(shuō)不做沒(méi)有把握的事情，并且要把有把握的事情做到最好。

“鴻寶在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中不貪功冒進(jìn)，但是在技術(shù)的研發(fā)上卻始終保持著前瞻性的布局，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以避開(kāi)了可能出現(xiàn)的危機(jī)。”喻世民解釋了自己在市場(chǎng)布局過(guò)程中的考慮。

據(jù)了解，鴻寶在1999年到2011年這12年的發(fā)展歷程中，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的規(guī)模和速度都是比較快的。基本上是一年翻一番，4年添個(gè)零，從1999年的10萬(wàn)元規(guī)模到2011年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額過(guò)億。

喻世民向記者講起這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，很平靜，就如同是訴說(shuō)別人的歷史。實(shí)際上，喻世民1999年在揣著3萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也不會(huì)想到企業(yè)在今天能做成過(guò)億的規(guī)模，而這一切源于鴻寶銳意開(kāi)拓的精神。

時(shí)勢(shì)造英雄，中國(guó)鋰電行業(yè)也是在這十幾年的時(shí)間里從無(wú)到有，慢慢趕上，到如今已經(jīng)形成中日韓三足鼎立的態(tài)勢(shì)。據(jù)高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)鋰電池總產(chǎn)值已經(jīng)占到世界鋰電池總產(chǎn)值的28%，僅次于日本和韓國(guó)。

從2011年以后，鴻寶的增長(zhǎng)速度就開(kāi)始逐漸放緩，并開(kāi)始停留在2億以下的規(guī)模上。“鋰電行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有確定之前，設(shè)備企業(yè)的規(guī)模和擴(kuò)張都會(huì)受到限制，2億就是一個(gè)門(mén)檻。”喻世民告訴《高工鋰電》，受制于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失和電動(dòng)汽車(chē)的動(dòng)力電池市場(chǎng)增長(zhǎng)有限，國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備企業(yè)短時(shí)間之內(nèi)很難出現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。

不得不承認(rèn)的是，在全自動(dòng)化鋰電設(shè)備制造領(lǐng)域，日本、韓國(guó)的一些企業(yè)憑借多年的積累有著深厚的功底和工業(yè)基礎(chǔ)，依然占據(jù)著相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其研發(fā)的速度也會(huì)比國(guó)內(nèi)的企業(yè)要快很多。

然而，中國(guó)鋰電池行業(yè)的發(fā)展也有著自己的節(jié)奏，中國(guó)的鋰電設(shè)備企業(yè)需要緊跟國(guó)內(nèi)鋰電池市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏和現(xiàn)實(shí)需求。

“國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)跟日韓的同類(lèi)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于本土化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，其中原材料成本和人工成本優(yōu)勢(shì)都更為明顯。”在喻世民看來(lái)，中國(guó)的設(shè)備企業(yè)雖然短時(shí)間之內(nèi)難以超越日韓，但是憑借本土化優(yōu)勢(shì)仍然擁有很大的增長(zhǎng)空間。

卓越見(jiàn)于品質(zhì)

鴻寶的主要鋰電設(shè)備涵蓋了電池制片系列、軟包裝封裝系列和鋼鋁殼系列三大門(mén)類(lèi)。在三大門(mén)類(lèi)和軟包裝鋰電芯全自動(dòng)封裝線成為鴻寶領(lǐng)先于同行的核心產(chǎn)品。

據(jù)了解，鴻寶最新研發(fā)的擠壓式涂布機(jī)采用的是德國(guó)進(jìn)口的西門(mén)子控制系統(tǒng)，可以很大程度的提高穩(wěn)定性。另外，公司擁有日本、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備60多臺(tái)。

鴻寶現(xiàn)在擁有80多人的高級(jí)研發(fā)工程師隊(duì)伍，擁有14年的設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)，公司產(chǎn)品超過(guò)100種，申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利40多項(xiàng)，核心發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)。鴻寶已經(jīng)通過(guò)國(guó)際ISO9000、9001、2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

憑借優(yōu)良的設(shè)備品質(zhì)，鴻寶已經(jīng)和韓國(guó)三星，天津力神、ATL、比亞迪、比克、光宇等國(guó)際一線電池廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2014年3月，中國(guó)鋰電設(shè)備制造行業(yè)資深技術(shù)工程師石和祥加盟鴻寶，擔(dān)任副總經(jīng)理，主管涂布機(jī)、分條機(jī)的研發(fā)制造。

這位年愈60的總工于2004年在廣州制造了第一臺(tái)轉(zhuǎn)移式雙面涂布機(jī)。這臺(tái)涂布機(jī)首創(chuàng)了中國(guó)鋰電設(shè)備行業(yè)先河，此后5年內(nèi)主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)鋰電企業(yè)涂布機(jī)制造規(guī)格。國(guó)產(chǎn)涂布機(jī)設(shè)備通過(guò)不斷的調(diào)試和改進(jìn)，在2008年以后才開(kāi)始慢慢積累了較豐副的經(jīng)驗(yàn)。

老當(dāng)益壯的石和祥對(duì)技術(shù)革新的追求從未停歇，2009年，石老在國(guó)內(nèi)率先挑戰(zhàn)間隙輥涂涂布機(jī)的涂布精度極限，面密度、精度達(dá)到1%以?xún)?nèi)。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)涂布機(jī)面密度、精度的誤差在3微米之間，石老的革新性創(chuàng)造使轉(zhuǎn)移式涂布機(jī)的精度控制達(dá)到極致。

2010年，石和祥為GP集團(tuán)公司成功改造、安裝、調(diào)試從丹麥運(yùn)回國(guó)內(nèi)的原裝平野涂布機(jī)。安裝的過(guò)程中石和祥對(duì)日本涂布機(jī)的工藝設(shè)計(jì)和控制有了更深入的理解，這也讓他產(chǎn)生了把此類(lèi)型高端涂布機(jī)國(guó)產(chǎn)化的想法。3年后，石老在試驗(yàn)自制條縫(擠壓)涂布頭成功。

石和祥的加盟使鴻寶原來(lái)就有所積累的原創(chuàng)性研發(fā)能力空前強(qiáng)化，另一方面公司系統(tǒng)化的管理制度也為各種優(yōu)秀人才提供了成長(zhǎng)和施展能力的平臺(tái)。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐，鴻寶非常注重企業(yè)管理上的系統(tǒng)化建設(shè)，鴻寶在管理上最明顯的特征是以規(guī)范化的流程來(lái)發(fā)揮每個(gè)崗位的最大價(jià)值。“企業(yè)的發(fā)展從管理上來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于體系的成長(zhǎng)，只有管理的體系成熟、完善了，企業(yè)自身才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。”在喻世民看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須建立在完善的體系建設(shè)上，而不是依賴(lài)個(gè)別人的能力上。

喻世民向記者介紹，鴻寶的這種管理體系建設(shè)從2006年就已經(jīng)開(kāi)始了，到逐漸發(fā)展完善經(jīng)歷了7年多的時(shí)間，7年多的時(shí)間里從鴻寶走出的人才已經(jīng)相繼在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立了公司。但是，鴻寶并沒(méi)有因?yàn)槟承┤说碾x開(kāi)而讓公司的發(fā)展停滯不前，憑借系統(tǒng)化運(yùn)作的管理體系，鴻寶不斷有后續(xù)技術(shù)人才涌現(xiàn)出來(lái)。

鴻寶在公司內(nèi)部設(shè)立商學(xué)院，一方面不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理層的管理水平，另一方面也進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的薪火傳遞。

鴻寶對(duì)高品質(zhì)的追求不僅僅體現(xiàn)在研發(fā)和管理上，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)展現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)意。

對(duì)于鋰電設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)特定客戶(hù)的快速反應(yīng)能力是最重要的。據(jù)喻世民介紹，鴻寶在研發(fā)之初就已經(jīng)開(kāi)始考慮到售后服務(wù)方面的問(wèn)題，比如設(shè)備中的預(yù)警系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程控制等都在后期的服務(wù)過(guò)程中大大減少了人工成本。

此外，鴻寶在售后服務(wù)方面擁有超過(guò)20名工程師，并建立了一套專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)體系。針對(duì)客戶(hù)制定了定期回訪制度，具體客戶(hù)分配到具體的工程師和后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)了問(wèn)題能夠第一時(shí)間得到解決。

“售后更多的是解決客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。”喻世民認(rèn)為，對(duì)于鴻寶來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的根本還是建立在品質(zhì)的完善和性能的提升上，只有不斷提升品質(zhì)和性能才能獲得更多的市場(chǎng)認(rèn)可，零售后服務(wù)是鴻寶追求的終極目標(biāo)。

2014年鴻寶將會(huì)推出涂布機(jī)和分條機(jī)高精密性產(chǎn)品，而全自動(dòng)的軟包裝封裝生產(chǎn)線則是鴻寶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“我們只做自己擅長(zhǎng)的，并把擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做專(zhuān)、做精、做深，把這些集成化，做成完整的生產(chǎn)線。”喻世民認(rèn)為，未來(lái)鋰電設(shè)備的發(fā)展方向必然是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，而一個(gè)企業(yè)不可能完成所有的要求。設(shè)備企業(yè)之間也應(yīng)該進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新。

境界始于文化

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠品牌，一流的企業(yè)靠文化。而“以人為本”的文化內(nèi)涵已經(jīng)深深的扎根于每一個(gè)鴻寶人的心中。

2013年12月5日，在廣東省雇主工作聯(lián)席會(huì)議、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的第三屆南方雇主圓桌對(duì)話中，東莞市鴻寶鋰電科技有限公司榮獲“2013年度廣東省最佳雇主”。

鴻寶自成立以來(lái)，一直非常重視員工的幸福生活，致力于打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，生活、工作舒適的花園式工廠。公司不斷完善和更新體系制度，有效地解決了員工之間在文化、溝通和工作方式上的差異問(wèn)題，從而也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

每年鴻寶都會(huì)組織多次集體活動(dòng)，如：春節(jié)晚會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師大典、秋季旅游、員工生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及技能比賽等等，所有大型活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)都積極地參與互動(dòng)，是公司真正形成一種家人文化。

鴻寶的品牌取自honestbrother，在商貿(mào)合作伙伴之間及鴻寶公司內(nèi)部，上級(jí)與下級(jí)，同事之間的關(guān)系真的是親如兄弟。一個(gè)小小的事例就足以體現(xiàn)鴻寶公司的人文關(guān)懷。

身為董事長(zhǎng)的喻世民，在繁忙的工作之余，也非常關(guān)心員工的個(gè)人生活問(wèn)題。喻世民在2013年親自給一位在鴻寶工作了9年的普通員工牽線搭橋，幫其找到另一半，并為二人策劃婚禮。在鴻寶員工的眼里，喻世民不僅僅是鴻寶的掌舵人，而更像是一位知心的親人。

鴻寶以“提供一流的設(shè)備，讓清潔能源造福全人類(lèi)”為使命，一直致力于為環(huán)保事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司多次組織并鼓勵(lì)員工參與各種社會(huì)公益及環(huán)保活動(dòng)，為貧困學(xué)生和學(xué)校捐錢(qián)捐物，為災(zāi)區(qū)同胞傳遞愛(ài)心。

作為廣東獅子會(huì)綠洲服務(wù)隊(duì)救災(zāi)委員會(huì)主席，喻世民參與了多個(gè)慈善項(xiàng)目，2012年喻世民自費(fèi)資助湖南貧困偏遠(yuǎn)山區(qū)因病魔折磨的兩位兒童，并發(fā)動(dòng)鴻寶公司全體員工捐款資助，2013年又資助其家鄉(xiāng)平江甕江二所小學(xué)。

“企業(yè)的財(cái)富來(lái)源于社會(huì)，所以任何一個(gè)具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)也應(yīng)該回報(bào)社會(huì)。”在喻世民看來(lái)，鴻寶做慈善事業(yè)是一件順理成章的事情。

“其實(shí)，我更應(yīng)該感謝那些被我給予過(guò)幫助的人，是他們給了我心靈的快樂(lè)和幸福。”談到那些被幫助的對(duì)象時(shí)，喻世民充滿(mǎn)虔誠(chéng)。他坦言自己信仰佛教，相信因果緣分，為能夠在自己的能力范圍之內(nèi)做一些有助于人的事感到很寬慰。

2014年，動(dòng)力電池市場(chǎng)隱隱待發(fā)，中國(guó)鋰電行業(yè)也開(kāi)始迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于鴻寶來(lái)說(shuō)，“成就鋰電設(shè)備第一品牌”已不僅僅是遙不可及的夢(mèng)想，而是變成銳意研發(fā)、敢于攻關(guān)、提升品質(zhì)和完善服務(wù)的堅(jiān)實(shí)腳印。馬年，鴻寶人在路上。